1. 回顧2012—成本管理展現正能量

            2013-02-01 14:45

            剛剛過去的2012年,機遇與挑戰并存,希望與困難同在,美欣達集團在董事長領導下,經過高管團隊和廣大員工的共同努力,克服外部環境的種種困難和挑戰,同心合力,攻堅克難,走過了一段不平常的發展道路。是抓住機遇,迎難而上,轉型升級取得扎實進展的一年。荊州年會回顧總結了這一年工作,在成本管理年的帶動下,以提高經濟效益為中心,推進實體經濟和服務產業平穩較快發展,加大資本運作力度,加強管理能力建設,努力提升中長期競爭力,生產經營、項目建設、企業管理和文化建設各方面展現正能量,取得了令人鼓舞的工作業績。
                一、 制造業積極拓展市場,努力提升經濟效益。浙美股份集中精力調整結構,優化運轉流程,經濟效益呈現前低后高的上升態勢,明顯出現轉機,取得了難能可貴的好成績,打了一個翻身仗。奧達積極推進大項目建設,為加快整體裝修和設備安裝奠定了基礎。旺能環保項目建設節節攀升,迎來投產高峰期,3個項目相繼投產,連同原有的3個項目,已經有6個項目投產,經濟效益逐年體現出來,增強內生實力和進一步開拓市場的能力。生物醫藥抓住機遇,開拓市場,培育品牌,呈現產銷兩旺勢頭,經濟效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經營創新和精益生產取得新進展,經營業績創新高。旺能科技實現了污泥處理成套設備和交鑰匙工程項目的較快發展。蠶花娘娘公司積極調整經營策略,基本實現盈虧平衡目標,品牌建設實現新的提升。
                二、 服務產業攻堅破難,取得新的經營業績。湖美房產迎難作為,加大金色地中海項目去庫存化工作力度,長興兩大合作項目著重于樣板房引領銷售,促進經營和建設進程有序穩健開展。久久服務公司開拓市場與管理服務兩手抓,取得了較好經濟效益。萬邦小貸公司積極應對各種挑戰和沖擊,總體風險可控,放貸規模和盈利能力有所提升。
                三、 加大資本運作力度,為轉型升級增添新動力。旺能環保積極引進光大控股公司和麥格里資本集團投資參股,簽訂了戰略合作暨投資協議,共同開拓垃圾焚燒發電產業市場,對旺能環保的開拓發展將發揮重要作用。并購中電德清項目,通過改革重組,組建德清旺能公司,推進技術改造和優化調整,實現了平穩過度,呈現新的生機活力。積極有序推進旺能環保和展望藥業的上市前期工作,在結構調整和政策導向上正在積極進展。
                四、 開展成本管理年活動,取得較好階段性成效。各公司和部門,以成本管理年活動為主線,突出經濟效益為核心,成本管理為抓手,深入貫徹“質量效益”理念,組織實施各項成本管理措施,促進了企業管理能力建設,開源節流和節本增效取得了較好的成果,涌現了許多深化成本管理見實效的成功案例。如南太湖熱電創新管理思路,實施電煤采購與熱值、產氣量雙掛勾的方法,有效降低生產成本。浙美股份有計劃、有重點、有措施,扎實推進工作,取得水耗、電耗、煤耗3項指標明顯下降好成績,連續第三次獲得全國印染行業節能減排優秀企業稱號。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題,并首創滲瀝液回噴技術的應用。展旺藥業加大技術改造和工藝革新,促進產品質量的提高和用工成本、原料成本的持續降低,為提升經濟效益作出實際貢獻。
                五、 加強管理能力建設,積極提升服務水平。集團本部各職能部門圍繞中心,增強服務功能有新進展。財務公司結合加強融資和資金周轉,做好財務分析、涉稅事務和內審,加強指導服務,為企業保持在良好運行狀態。項目部加強各項前置性審批和合法性管理,爭取國家政策支持,有力地支持了項目建設。法務部加強融資并購前期工作,處理大量法律維權和風險管控工作。招投標管理中心構建信息化招標系統,擴大范圍,嚴格流程,全年招標量、查處率和新供給商三項指標創了新高。管理部加強人力資源管理,推進信息化與工業化融洽,促進了“數字集團”和“智慧企業”建設。辦公室提高辦事效能,加強企業文化建設,為集團和各產業塑造良好品牌形象,增強內生凝聚力發揮了指導服務作用。
                在肯定成績、總結經驗的同時,要清醒認識存在的不足和面臨的挑戰,主要是紡織印染的大經營格局有待加強,環保能源項目拓展有待新的突破,生物醫藥的產能瓶頸和資源整合要進一步加強,資產結構和資產質量要進一步改善,服務產業的市場應變能力要進一步增強,安全生產制度和管理機制還存在薄弱環節,綜合管理素質和合力要進一步提升。這些問題都要在新的一年里加于改善和提高。

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